Art. 06 – Vol. 22 – Nr. 1 – 2012

Maria GHEORGHE-MOISII
moise@ici.ro
Institutul Naţional de Cercetare – Dezvoltare în Informatică, ICI, Bucureşti

Eugenia TÎRZIU
ginet@ici.ro
Institutul Naţional de Cercetare – Dezvoltare în Informatică, ICI, Bucureşti

Rezumat: Lucrarea prezintă un model generic pentru managementul strategic al organizaţiilor în vederea dezvoltării durabile, un set de metode şi instrumente software asociate pentru determinarea obiectivelor specifice managementului strategic în dezvoltarea durabilă a organizaţiilor şi a măsurilor strategice, bazat pe Tabloul de bord echilibrat – BSC (Balanced ScoreCard), cu integrarea metodei Obiectiv – întrebare – măsură – GQM (Goal-Question-Metric) şi analiza SWOT.

Cuvinte cheie: management strategic, dezvoltare durabilă, obiective, BSC, GQM, SWOT.

Introducere

Contextul global actual pune lumea afacerilor în faţa unor situaţii de mare complexitate prin multitudinea interdependenţelor care le caracterizează, iar actuala criză economică nu face decât să aducă în prim plan un aspect care, deşi nu şi-a pierdut niciodată actualitatea, nu a mai fost de mult conştientizat cu atâta intensitate, şi anume problema dezvoltării durabile.
În faţa atâtor dispariţii de organizaţii, prin lichidare sau fuziune, prin absorbție, durabilitatea / sustenabilitatea organizaţiilor, mai degrabă decât competitivitatea, a devenit un subiect central. Astfel organizaţiile trebuie să-şi definească şi să implementeze o strategie adecvată, care să le susţină pe termen mediu-lung dezvoltarea durabilă şi competitivitatea.
Managementul strategic al dezvoltării durabile presupune, pe lângă stabilirea unor obiective pe termen lung (15-20 ani), compatibilitate cu cele pe termen scurt şi mediu, şi aplicarea unui set de principii şi criterii validate eficient pe plan internaţional: perfecţionarea proceselor, utilizarea efectivă a resurselor, focalizarea pe domeniile critice din punct de vedere financiar, crearea de oportunităţi pentru inovare şi progres tehnologic, perfecţionarea mecanismului de aprovizionare şi a obligaţiei de a promova interacţiunea personală şi negocierea la toate nivelurile, evaluarea continuă a organizaţiei şi a tendinţelor tehnologice, analiza potenţialului pieţii şi a domeniului de competenţe etc.
Sustenabilitatea este un principiu luat in considerare la fundamentarea managementului strategic al dezvoltării durabile. Corelarea strategiei organizaţiei cu sistemul de management al dezvoltării durabile se poate face prin utilizarea sistemului – BSC (Balanced Scorecard) cu metoda Obiectiv – întrebare – măsură – GQM (Goal-Question-Metric) şi analiza SWOT. BSC utilizează perspectivele pentru a descrie şi urmări realizarea strategiei şi viziunii organizaţiei. GQM dezvoltă un sistem de evaluare a obiectivelor şi sprijină interpretarea rezultatelor. Sistemul de evaluare se bazează pe identificarea obiectivelor specifice şi selectarea unui set de măsuri pentru evaluare [1]. Obiectivul analizei SWOT pune în evidenţă poziţia strategică a unei organizaţii scanând mediul intern şi extern.
Pentru atingerea obiectivelor de management strategic al dezvoltării durabile a organizaţiei s-au corelat BSC cu GQM şi analiza SWOT.
La realizarea managementului strategic cu sistemul BSC s-a utilizat produsul software Dialog Strategy Balanced Scorecard [6].

Concluzii

Managementul strategic al dezvoltării durabile a organizaţiilor s-a bazat pe sistemul de management strategic BSC, sistem utilizat cu succes în ultimii ani.

Vizualizează articolul complet